js-mobile-spoiler content text-contentКод PHP">

Мы верим, что успех сопутствует тем изменениям и тем лидерам, кто ясно осознает свои цели, потенциал и ресурсы, ограничения и риски.

Спектр решений, связанных с оценкой управленческого капитала, адресован компаниям, нацеленным на поиск внутренних ресурсов для реализации сложных задач. Тем, кто хочет глубоко понять себя и свою команду: возможности, мотивы, области развития.

Индивидуальная и групповая оценка лидеров компании актуальна на любом этапе управления талантами.  Научно обоснованные, валидные, надежные методики дают возможность получать информацию существенную для выбора наилучшего сценария изменений.

Консультанты RosExpert напрямую взаимодействуют с первыми лицами компаний — мы понимаем актуальность, контекст, приоритеты.  Эта высокая степень доверия позволяет нам быть точными в выборе инструментов и методов оценки, предлагать разносторонние развивающие программы как на индивидуальном, так и групповом уровне.


С помощью индивидуальной оценки руководителей мы помогаем  клиентам взвешенно принять решение в отношении внутренних и внешних кандидатов на позиции, имеющие важное  значение для бизнеса, или при выборе преемников, а также оценить риски и возможные сложности при вступлении руководителя в новую должность,  создать фокусную программу подготовки руководителя к новому уровню ответственности  и определить, где и как можно  использовать ресурсы компании для повышения эффективности работы лидера.

Мы верим в то, что нет неуспешных людей, а есть люди, находящиеся в неподходящем для них контексте (месте, роли, должности, культуре).  Мы видим своей задачей помощь в определении этого несоответствия и возможностей его изменения.  Оценка это лишь начало пути, за ней следует развитие, и мы готовы сопровождать этот сложный, многогранный процесс. . 

Оценка при найме руководителей высшего звена
Проверяем соответствие лидерского потенциала претендента уровню ответственности и актуальным вызовам деловой среды, соотношение его сильных сторон с областями развития и зонами риска в контексте новой роли.

Второе мнение
Выбираем факторы сравнения и инструменты оценки для принятия согласованного решения и дополнения мнений всех заинтересованных сторон относительно успешности или рисков претендента на ключевую роль.
HR Due Dilligence
Комплексно оцениваем управленческий капитал в ситуации радикальных изменений рядом инструментов: потенциал, ценности, риски, области развития, как на индивидуальном, так и на командном уровне.
Определение ресурсов и ограничений для дальнейшего развития руководителя
Системно оцениваем индивидуальные компетенции, карьерную мотивацию, стиль принятия решений, лидерства и поведения в команде для выработки сбалансированного плана развития.
Оценка потенциала
Оцениваем готовность к управлению новыми и сложными задачами, а также готовность к лидерской роли на основе многофакторных моделей прогнозирования и глубинных интервью.

Процветание организации и эффективность команды лидеров  может быть поставлена под угрозу из-за разногласий, отсутствия стратегической согласованности, ошибок в структуре и управлении.  Нередко даже очень сильные лидеры становятся менее успешными, работая в неэффективной команде.  Мы помогаем Советам директоров, членам Правления и высшему менеджменту компаний достигать выдающихся результатов, выявляя и направленно  воздействуя на индивидуальные и организационные факторы, влияющие на слаженность команды и эффективность ее работы.  Надежные инструменты оценки потенциала команды позволяют прогнозировать достижение стратегических целей.
Оценка наличия командных ролей, необходимых для реализации задачи
Проектируем профиль и оцениваем уровень развития командных компетенций.  Вырабатываем индивидуальные и командные рекомендации, планы развития.
Оценка уровня командной эффективности и командного взаимодействия
Определяем уровень зрелости команды и особенности контекста для формирования индивидуального и общего видения целостного результата.

Ужесточение регулирования, экономические вызовы и скорость изменений выводят роль Советов директоров на новый уровень ответственности. Все большую значимость приобретают не только лидерский потенциал председателя, его опыт и умение работать с командой, но и эффективность взаимодействия между всеми членами Совета. Наличие необходимых компетенций на уровне каждого члена совета и команды в целом, способность грамотно определить повестку и выстроить взаимоотношения со всеми заинтересованными сторонами определяют атмосферу и эффективность работы всей организации.

Консультативный совет по технологиям, работающий на стыке совета директоров, CEO и менеджмента, может быть хорошим подспорьем в реализации планов по цифровой трансформации и объединению усилий по выработке стратегии с учетом новых технологических вызовов и возможностей.

Профиль успешного претендента в совет, будь то совет директоров или консультативный совет, формируется как комплементарный, дополняющий существующие компетенции совета по отношению к основным вызовам и планам развития бизнеса, поэтому первым шагом в поиске становится анализ матрицы компетенций совета с точки зрения их соответствия принятой стратегии и определение целевых профилей потенциальных кандидатов.

RosExpert задействует все многообразие источников и каналов поиска, прагматично подходит к оценке претендентов и анализу рекомендаций.

Принять согласованное решение, как со стороны претендента, так и со стороны организации помогают:

1.  Всесторонняя оценка компетенций, личностных качеств, мотиваторов и опыта претендента.
2.  Глубокий и взвешенный подход к принятию решения, включающий знакомство с максимально широким кругом стейкхолдеров, открытое согласование ожиданий, обсуждение приоритетов.
3. Сопровождение после выхода в должность, включая знакомство с менеджментом, собственниками, бизнесом.