С 1996 года мы помогаем клиентам создавать выдающиеся управленческие команды, привлекая лидеров, чей опыт и потенциал не просто соответствуют духу и задачам вашего бизнеса, но и позволяют достигать исключительных результатов.

К настоящему времени консультанты RosExpert успешно реализовали более 1500 проектов поиска руководителей высшего звена в России, странах СНГ и на международном уровне.

RosExpert предлагает надежные методики поиска, глубокое знание отраслей, инновационный научный подход и детальную аналитику. Профессиональные консультанты RosExpert:
  • Понимают проблемы, задачи и точки роста каждой конкретной отрасли
  • Понимают особенности корпоративной культуры различных организаций
  • Умеют определить уникальные задачи организации, исходя из ее стратегии  
  • Знают ключевых руководителей, добившихся успеха в областях, релевантных задачам новой роли в новой организации.
Мы используем выверенные модели компетенций, чтобы сформулировать критерии поиска. Широкий спектр инструментов оценки кандидатов позволяет нам привлекать руководителей, чьи профили компетенций в полной мере соответствуют выбранным критериям поиска, сравнивать их профили с международными «профилями успеха», сформированными с учетом индустрии, уровня и функционала позиции. Таким образом, вы можете принять наилучшее обоснованное решение о найме, которое выдержит проверку временем. .

Ужесточение регулирования, экономические вызовы и скорость изменений выводят роль Советов директоров на новый уровень ответственности. Здесь важны как лидерский потенциал Председателя, его опыт и умение взаимодействовать с командой, так и эффективность взаимодействия между членами Совета. Наличие необходимых компетенций, как на уровне каждого отдельного члена Совета, так и у Совета, как команды; способность грамотно распределить повестку между основным составом Совета и Консультативным советом определяют атмосферу и эффективность работы всей организации.

RosExpert исходит из того, что профиль успешного претендента как в Совет Директоров, так и Консультативный совет формируется как комплиментарный, дополняющий существующие компетенции Совета по отношению к основным вызовам и планам развития бизнеса, уровню концентрации владения и роли собственника (мажоритарного акционера), а также позиции менеджмента и корпоративной культуре Совета. Поэтому первым шагом в поиске становится оценка.

RosExpert задействует все многообразие источников и каналов поиска, прагматично подходит к оценке претендентов и анализу рекомендаций.

Принять согласованное решение, как со стороны претендента, так и со стороны организации помогают:

  • Всесторонняя оценка компетенций, личностных качеств, мотиваторов и опыта претендента;
  • Глубокий и взвешенный подход к принятию решения, включающий знакомство с максимально широким кругом стейкхолдеров, открытое согласование ожиданий, обсуждение приоритетов;
  • Сопровождение после выхода в должность, включая знакомство с менеджментом, собственниками, бизнесом
Формирование Консультативных Советов
Консультативный совет помогает Совету директоров или CEO определить вектор развития и основные угрозы для традиционной модели бизнеса.
Мы знаем, как найти компетентных и мотивированных экспертов.
Формирование Советов под задачи IPO
Выход на IPO означает изменение модели управления. RosExpert помогает определить правильную композицию Совета директоров, исходя из матрицы компетенций, требований биржи и стратегических целей компании.

Поиск Председателя Совета директоров
Помогаем принять согласованное решение на основе всесторонней оценки претендентов, открытого согласования ожиданий и приоритетов стейкхолдеров; сопровождаем вступление в должность.
Поиск независимых директоров
Формируем профиль независимого директора, отталкиваясь от стратегии, бизнес-модели, культуры, специфики корпоративного управления организации. Оцениваем компетенции, опыт и мотивации претендентов.
Устойчивое развитие компании особенно в периоды турбулентности возможно только при наличии надежной информации о том, к каким лидерским талантам организация может обратиться в ситуациях открытия новых направлений или подразделений, необходимости усиления управленческой команды или срочной замены руководителя.  

Отдельно необходимо отметить, что немногие внешние или внутренние события в компании несут более серьезные риски для ее будущего, чем смена СЕО. Это событие может быть запланированным и подготовленным – как выход на пенсию или в отставку по достижении определенного срока работы, но чаще компании сталкиваются с такой задачей внезапно, когда предшественник вынужден оставить должность в связи с неудовлетворительными результатами работы, состоянием здоровья или обстоятельствами непреодолимой силы. Наш подход охватывает все этапы процесса планирования:
  • Анализ и формирование контекста: бизнес-стратегии, культуры, критериев успеха компании с точки зрения компетенций и талантов. Создание профиля успеха СЕО или руководителя.
  • Определение и всесторонняя оценка внутренних и внешних кандидатов с использованием инновационных инструментов и технологий разработанных как RosExpert, так и стратегическим партнером компании – Korn Ferry.
  • Введение в должность и сопровождение преемника.
Изучение рынка руководителей высшего звена
Мы соберем и проанализируем информацию о лидерских талантах в потенциально интересных отраслевых сегментах, включая данные о квалификации, компетенциях, условиях работы и перспектив развития.
Преемственность руководителя
Разработаем процесс планирования преемственности, включая оценку потенциала внутренних и внешних кандидатов, проектирование стратегии развития талантов, формирование внешнего пула преемников.
Позволяет компаниям привлекать лучшие таланты, одновременно сокращая расходы и время на организацию процесса поиска и найма. Мы говорим о партнерстве с клиентом, цель которого – найти «звезд», которые окажут наибольшее влияние на их бизнес, покажут наилучший результат.