Правильная мотивация лидера и его команды обеспечивает не только успешную реализацию стратегии компании, но и гибкость в ответ на происходящие изменения.

Потребность в определении новых точек роста, оптимизации затрат и повышении рентабельности существует всегда. Добавим к этому экспоненциальное развитие технологий, возрастающие сложности в геополитике, которые напрямую влияют на мировые интеграционные связи и цепочки поставок, ужесточение регуляторных требований на всех уровнях и продолжающуюся гонку сначала в поисках сотрудников с нужными навыками, а затем колоссальные усилия по их удержанию.

Консультанты RosExpert сочетают в себе обширные знания о специфике различных отраслей и практический опыт внедрения HR-решений, которые позволят вашей компании создать эффективную HR функцию и передовые HR процессы и разработать эффективную систему мотивации сотрудников и управления затратами на персонал, а также максимизировать отдачу от общих инвестиций на персонал.

Помогаем выстроить прозрачный подход к оплате труда, отражающий тенденции рынка и внутренние особенности компании.

Грейдинг и диапазоны базовой оплаты труда
Помогаем определить ценность каждой должности, исходя из стратегии и специфики бизнеса, а также уровень вознаграждения: справедливый конкурентоспособный.
Гибкий подход к вознаграждению ИТ (заголовок)
Разрабатываем подход к вознаграждению ИТ-блока компании, отвечающий внутренним задачам и соответствующий изменениям рынка, сохраняя параметры фонд оплаты труда.
Калькулятор сценариев пересмотра базового оклада
Обеспечиваем кастомизированным электронным инструментом для анализа и оценки альтернативных сценариев пересмотра заработных плат.

Разрабатываем программы мотивации для топ-менеджеров и прочих категорий персонала, которые необходимы для достижения стратегических целей Компании и направлены на удержание лучших сотрудников.

Программы долгосрочной мотивации
Помогаем определить инструменты премирования, которые обеспечат взаимосвязь целей акционеров и топ-команды, включая налоговые и юридические параметры программы.
Краткосрочное премирование
Разрабатываем систему краткосрочного премирования, включая уровни КПЭ, категории персонала, бонусы, частоту и процесс выплат. Проводим сравнительный анализ рыночной практики.
Ценностное предложение для ключевых сотрудников
Определяем пул, критерии и формализуем «кадровый портрет» ключевых сотрудников. Анализируем внутреннее ценностное предложение компании и рыночную практику для формирования и оценки необходимых изменений в наборе элементов предложения.

Исследуем HR-практику по актуальным и узкопрофильным запросам, что позволяет клиентам принимать взвешенные решения как в рамках изменений, так и в ходе операционной деятельности.

Обзор практики управления талантами и ценностным предложением
Собираем практику компаний в области управления талантами и наполнению ценностного предложения, а также планы/ стратегию по развитию данных направлений.
Индивидуальные исследования
Помогаем собрать данные по любым критичным для бизнеса HR-вопросам: от определения темы и параметров до подготовки отчета для ключевых стейкхолдеров.
Исследование вознаграждения топ-команды Repay
Ежегодное исследование практик оплаты труда и льгот для управленческой команды.