Мы помогаем компаниям повысить эффективность бизнеса через развитие и подготовку лидеров, которые вовлечены и мотивированы на достижение стратегических целей компании, готовы профессионально к решению соответствующего уровня задач и преодолению критических ситуаций.

Собраться вместе — еще не значит объединиться. Целью организационного развития компании является ее конкурентоспособность, достижимая только в результате слаженной работы каждого участника, в ситуации, когда коллектив превращается в команду.

Нередко, увлеченные ежедневной рутиной бизнес-технологий и интернет-потребления, мы забываем о том, что все на свете творится людьми для людей. Существует негласное убеждение, что руководители заняты работой над успехом компании, а развитие людей остается прерогативой HR. Так образуется разрыв между развитием организации и развитием людей, что множит разочарования от дорогостоящих обучающих программ, когда нам по-прежнему не хватает людей, готовых расти, учиться и брать на себя ответственность за успех компании.

Наш подход к развитию организации ориентирован на действие. Мы помогаем создать атмосферу, в которой возможности всех сотрудников используются эффективно, а энергия взаимодействия сохраняется на высоком уровне.



Мы разделяем особую философию лидеров, нас привлекают убеждённость и неукротимая воля к достижениям. Имея большой опыт взаимодействия с первыми лицами и членами выдающихся управленческих команд, мы понимаем контекст их задач, сложность баланса значительной власти и связанной с ней ответственностью, которую испытывает каждый руководитель. Мы ценим индивидуальность каждой организации, при этом можем обобщить и сопоставить опыт различных компаний, как на российском, так и на международном рынке.
Индивидуальный коучинг (Executive Coaching)
Помогаем повысить личную эффективность, определить цели и пути развития, раскрыть внутренние ресурсы, изменить поведение в структурированном взаимодействии с опытным сертифицированным коучем.
Обеспечение единого понимания и согласованности действий.
Помогаем топ-командам увидеть индивидуальные сильные стороны, привычки и особенности принятия решений каждого и полагаться на них для эффективной совместной работы.
Развитие комплементарных навыков, направленных на достижение поставленной цели
Помогаем топ-командам формулировать общую цель в процессе открытых дискуссий и конструктивных конфликтов, вырабатывать принципы и способы их согласованного решения.


Еще недавно, управление бизнесом фокусировалось на управлении финансами, производством или бизнес-процессами, которые обслуживали люди, расположенные на разных уровнях в организационной структуре. Сейчас успешное управление организацией означает в первую очередь управление ее человеческим капиталом, талантами и строится это управление на основе системного подхода, научных методик оценки и развития, в плотной связи с ключевыми бизнес-показателями.
Для уверенного управления, планирования инвестиций, роста или сокращения необходимо ясное понимание состояния, в котором находится управленческий капитал организации и четкий язык описания существующих и необходимых организации талантов.
Аудит талантов
Помогаем оценить управленческий капитал организации для развития системы преемственности, создания кадрового резерва, проведения глубоких изменений наиболее информативными инструментами.
Моделирование компетенций
Создаем профили должностей, функций и управленческих уровней организации, необходимых для достижения будущих целей на основе библиотек компетенций в формате краткосрочной групповой сессии.


Перемены и трансформации во внешней и во внутренней среде организации требуют постоянного обновления ключевых параметров ее развития – формулирования миссии и видения развития, определения основ корпоративной культуры и подходов к принятию стратегических решений.
Эти правила являются основой согласованной работы управленческой команды и всех уровней организации. Но в первую очередь ключевые параметры развития должны быть согласованы и приняты всеми членами самой топ-команды. В сущности, эффективность бизнеса зависит от умения управленческой команды договариваться и вырабатывать ключевые бизнес-решения.
Фасилитация сессий
Коуч-фасилитатор помогает членам управленческой команды, Совету директоров выработать согласованную позицию и процедуры принятия решений относительно бизнес-стратегии и корпоративной культуры.