+7 (495) 665-02-10 Оценка
Мы верим, что успех сопутствует тем изменениям и тем лидерам, кто ясно осознает свои цели, потенциал и ресурсы, ограничения и риски.
Спектр решений, связанных с оценкой управленческого капитала, адресован компаниям, нацеленным на поиск внутренних ресурсов для реализации сложных задач. Тем, кто хочет глубоко понять себя и свою команду: возможности, мотивы, области развития.
Индивидуальная и групповая оценка лидеров компании актуальна на любом этапе управления талантами. Научно обоснованные, валидные, надежные методики дают возможность получать информацию существенную для выбора наилучшего сценария изменений.
Консультанты RosExpert напрямую взаимодействуют с первыми лицами компаний — мы понимаем актуальность, контекст, приоритеты. Эта высокая степень доверия позволяет нам быть точными в выборе инструментов и методов оценки, предлагать разносторонние развивающие программы как на индивидуальном, так и групповом уровне.
С помощью индивидуальной оценки руководителей мы помогаем клиентам взвешенно принять решение в отношении внутренних и внешних кандидатов на позиции, имеющие важное значение для бизнеса, или при выборе преемников, а также оценить риски и возможные сложности при вступлении руководителя в новую должность, создать фокусную программу подготовки руководителя к новому уровню ответственности и определить, где и как можно использовать ресурсы компании для повышения эффективности работы лидера.
Мы верим в то, что нет неуспешных людей, а есть люди, находящиеся в неподходящем для них контексте (месте, роли, должности, культуре). Мы видим своей задачей помощь в определении этого несоответствия и возможностей его изменения. Оценка это лишь начало пути, за ней следует развитие, и мы готовы сопровождать этот сложный, многогранный процесс. .
Процветание организации и эффективность команды лидеров может быть поставлена под угрозу из-за разногласий, отсутствия стратегической согласованности, ошибок в структуре и управлении. Нередко даже очень сильные лидеры становятся менее успешными, работая в неэффективной команде. Мы помогаем Советам директоров, членам Правления и высшему менеджменту компаний достигать выдающихся результатов, выявляя и направленно воздействуя на индивидуальные и организационные факторы, влияющие на слаженность команды и эффективность ее работы. Надежные инструменты оценки потенциала команды позволяют прогнозировать достижение стратегических целей.
Ужесточение регулирования, экономические вызовы и скорость изменений выводят роль Советов директоров на новый уровень ответственности. Все большую значимость приобретают не только лидерский потенциал председателя, его опыт и умение работать с командой, но и эффективность взаимодействия между всеми членами Совета. Наличие необходимых компетенций на уровне каждого члена совета и команды в целом, способность грамотно определить повестку и выстроить взаимоотношения со всеми заинтересованными сторонами определяют атмосферу и эффективность работы всей организации.
Консультативный совет по технологиям, работающий на стыке совета директоров, CEO и менеджмента, может быть хорошим подспорьем в реализации планов по цифровой трансформации и объединению усилий по выработке стратегии с учетом новых технологических вызовов и возможностей.
Профиль успешного претендента в совет, будь то совет директоров или консультативный совет, формируется как комплементарный, дополняющий существующие компетенции совета по отношению к основным вызовам и планам развития бизнеса, поэтому первым шагом в поиске становится анализ матрицы компетенций совета с точки зрения их соответствия принятой стратегии и определение целевых профилей потенциальных кандидатов.
RosExpert задействует все многообразие источников и каналов поиска, прагматично подходит к оценке претендентов и анализу рекомендаций.
Принять согласованное решение, как со стороны претендента, так и со стороны организации помогают:
1. Всесторонняя оценка компетенций, личностных качеств, мотиваторов и опыта претендента.2. Глубокий и взвешенный подход к принятию решения, включающий знакомство с максимально широким кругом стейкхолдеров, открытое согласование ожиданий, обсуждение приоритетов.
3. Сопровождение после выхода в должность, включая знакомство с менеджментом, собственниками, бизнесом.
