Поиск руководителей

RosExpert предлагает надежные методики поиска, глубокое знание отраслей, инновационный научный подход и детальную аналитику. Профессиональные консультанты RosExpert:

• Понимают проблемы, задачи и точки роста каждой конкретной отрасли
• Понимают особенности корпоративной культуры различных организаций
• Умеют определить уникальные задачи организации, исходя из ее стратегии  
• Знают ключевых руководителей, добившихся успеха в областях, релевантных задачам новой роли в новой организации.

Мы используем выверенные модели компетенций, чтобы сформулировать критерии поиска. Широкий спектр инструментов оценки кандидатов позволяет нам привлекать руководителей, чьи профили компетенций в полной мере соответствуют выбранным критериям поиска, сравнивать их профили с международными «профилями успеха», сформированными с учетом индустрии, уровня и функционала позиции. Таким образом, вы можете принять наилучшее обоснованное решение о найме, которое выдержит проверку временем. .

Ужесточение регулирования, экономические вызовы и скорость изменений выводят роль Советов директоров на новый уровень ответственности. Здесь важны как лидерский потенциал Председателя, его опыт и умение взаимодействовать с командой, так и эффективность взаимодействия между членами Совета. Наличие необходимых компетенций, как на уровне каждого отдельного члена Совета, так и у Совета, как команды; способность грамотно распределить повестку между основным составом Совета и Консультативным советом определяют атмосферу и эффективность работы всей организации.

RosExpert исходит из того, что профиль успешного претендента как в Совет Директоров, так и Консультативный совет формируется как комплиментарный, дополняющий существующие компетенции Совета по отношению к основным вызовам и планам развития бизнеса, уровню концентрации владения и роли собственника (мажоритарного акционера), а также позиции менеджмента и корпоративной культуре Совета. Поэтому первым шагом в поиске становится оценка.

RosExpert задействует все многообразие источников и каналов поиска, прагматично подходит к оценке претендентов и анализу рекомендаций.

Принять согласованное решение, как со стороны претендента, так и со стороны организации помогают:

• Всесторонняя оценка компетенций, личностных качеств, мотиваторов и опыта претендента;
• Глубокий и взвешенный подход к принятию решения, включающий знакомство с максимально широким кругом стейкхолдеров, открытое согласование ожиданий, обсуждение приоритетов;
• Сопровождение после выхода в должность, включая знакомство с менеджментом, собственниками, бизнесом

Устойчивое развитие компании особенно в периоды турбулентности возможно только при наличии надежной информации о том, к каким лидерским талантам организация может обратиться в ситуациях открытия новых направлений или подразделений, необходимости усиления управленческой команды или срочной замены руководителя.  

Отдельно необходимо отметить, что немногие внешние или внутренние события в компании несут более серьезные риски для ее будущего, чем смена СЕО. Это событие может быть запланированным и подготовленным – как выход на пенсию или в отставку по достижении определенного срока работы, но чаще компании сталкиваются с такой задачей внезапно, когда предшественник вынужден оставить должность в связи с неудовлетворительными результатами работы, состоянием здоровья или обстоятельствами непреодолимой силы. Наш подход охватывает все этапы процесса планирования:

• Анализ и формирование контекста: бизнес-стратегии, культуры, критериев успеха компании с точки зрения компетенций и талантов. Создание профиля успеха СЕО или руководителя.
  
• Определение и всесторонняя оценка внутренних и внешних кандидатов с использованием инновационных инструментов и технологий разработанных как RosExpert, так и лучшими международными экспертами.
• Введение в должность и сопровождение преемника.