Консультант Морсина Оксана

Морсина Оксана

Управляющий партнер, Глава практики подбора руководителей высшего звена, руководитель практики «Банки и финансовые институты»

Morsina@rosexpert.ru
«Люди — как музыкальные инструменты: их звучание зависит от того, кто к ним прикасается.»
Вергилий.

Руководит реализацией проектов в финансовом секторе для ведущих международных и российских компаний, работающих в России и странах СНГ, как в сегменте универсальных, инвестиционных и розничных банков, так и классических и олигархических фондов прямых инвестиций, компаний, управляющих активами.

Имеет многолетний опыт в области подбора, оценки и развития ключевых руководителей высшего звена, охватывающий широкий круг успешных проектов для крупнейших игроков финансового рынка, государственных и частных компаний-лидеров, международных корпораций.

Работает в компании RosExpert c 2002 года, пройдя путь от Консультанта до Управляющего партнера. До того как возглавить практику Executive Search и практику «Банки и финансовые институты», наряду с проектной работой руководила аналитическим отделом, отвечая за формирование и развитие команды RosExpert.

До прихода в компанию RosExpert работала в консалтинговой компании Heidrick & Struggles.

Владеет современными технологиями оценки руководителей, прошла сертификационные программы Korn Ferry по ключевым продуктам: Lominger Leadership Architect, VOICES, CHOICES, viaEDGE, TEAM ARCHITECT, INTERVIEW ARCHITECT.

Прошла обучение в London Business School и Harvard Business School. Имеет диплом бакалавра по специальности «Лингвистика».

Владеет английским и немецким языками.

Статьи консультанта
Телепортация лидерства: как мотивировать команду на расстоянии
25 Марта 2020

Мотивация наших команд находится под мощным негативным воздействием внешних обстоятельств. Поток новостей в СМИ и социальных сетях, персональная адаптация к новому режиму работы, изменение привычной городской среды, необходимость держать в голове негативные сценарии развития событий – все это мощно отвлекает нас от работы, истощает запасы энергии. Казалось бы, любому лидеру проще понять и принять невыполнение KPI, чем бороться со всеми перечисленными отвлекающими факторами. Но выход есть.

Два мира. Как эффективно управлять женским коллективом
18 Июля 2018

Вряд ли можно выделить исключительно женский тип лидерства и приемы повышения вовлеченности в работу, мы можем учитывать самые распространенные жизненные сценарии и стремления женщин. Этапы создания семьи, необходимость ухода за детьми, желание быть услышанной и признанной, сохранение work-life balance, здоровья, красоты и энергии для достижений - подробно о четырех типах карьеры и стратегии поведения работодателя в каждом случае читайте в авторской колонке Оксаны Морсиной.

Стать хамелеоном: пять способностей, которые точно понадобятся в будущем
24 Мая 2018

Оксана Морсина продолжает цикл авторских колонок для FORBES.RU и сейчас речь пойдет о том, как стать хамелеоном – пять качеств, которые помогут адаптироваться к вызовам будущего.