Серия онлайн встреч "17 вопросов коучу". Ольга Кружкова

Начинаем серию публикаций, посвященных теме executive-коучинга.  Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert встретилась в онлайн-интервью с одиннадцатью легендарными коучами. 

Сегодня поговорим с Ольгой Кружковой, советником, консультантом и экспертом в области развития организаций о качествах executive-коуча, профессиональных табу и о том, способен ли executive-коуч ответить на все вопросы, которые возникают у первого лица компании?  

Полную запись встречи можно увидеть на YouTube канале RosExpert, а здесь - несколько вопросов и ответов из этого разговора.

Профессия коуча становится модной и престижной. Какими качествами должен обладать executive-коуч?  

Настоящий специалист должен обладать огромным кругозором. Профессия executive-коуча предполагает наличие «отрефлексированного» жизненного опыта, знания бизнеса изнутри, на стыке экономики и психологии, опыта бизнес-консультирования. Также полезен стрессовый опыт, развивающий качества уверенности в себе и настойчивости.  

Все ли высокопоставленные представители компании готовы и должны работать с коучем даже, если в этом есть необходимость?  

Каждый клиент уникален, профессия коуча неалгоритмична, и каждый клиент— это учитель для коуча. И чем выше персона, тем интереснее с ней работать. Но далеко не всем executive нужен коучинг и не все первые лица готовы работать с коучем. Коуч нужен в двух случаях. Первый — если руководитель попал в абсолютно новую для себя ситуацию (новая компания, новый бизнес, новая должность) и оказался дезадаптированным, декомпенсированным. Второй — если он «заснул за рулем», попал в штиль после подъема, испытывает депрессию или даже находится в состоянии экзистенциального кризиса. Эффект от работы с коучем будет, если есть желание работать, а также потребность, доведенная до нужды. В остальных случаях привлечение коуча — не более, чем дань моде. Так, в ситуации, когда в бизнесе не все в порядке, а руководителю не хватает компетенций, коуч вряд ли поможет.  

Есть ли профессиональные табу у executive-коучинга?  

Профессиональным табу можно считать этические ограничения: не надо эксплуатировать отношения с клиентом, если он уже может «отбросить костыли коучинга». Собственно, цель коучинга — добиться независимости клиента от коуча. Счастье коуча — увидеть клиента, способного успешно работать без твоей поддержки.