Руководство организацией – пять больших решений 2019 года

Одна из наиболее сложных задач развития организации - продвинуть критическую массу талантливых, высокопотенциальных руководителейс уровня среднего руководства на уровень руководства всей организацией, от функционального руководства к лидерству на корпоративном уровне.

Смена фокуса внимания и стереотипов восприятия своей роли у талантливых руководителей от функций контроля, финансовых показателей к смелому созданию истинной ценности, значимых изменений, устойчивого развития и смысла на уровне всей организации - непростая задача. Изменить привычное поведение руководителей, научить их думать категориями задач взаимодействия между регионами, функциями, командами, различными группами клиентов, создания смысла для организации в целом, уйти от фокуса только на своем собственном участке ответственности – сложная и критически важная трансформация. Сокращение времени этой трансформации, ускорение взросления руководителей и переходу к зрелому лидерству на уровне всей организации может оказаться единственным и наиболее важным фактором, влияющим на реализацию вашей стратегии, создания большей ценности и более уверенного, устойчивого будущего компании.

В 2019 году по мере того, вы настраиваете систему взращивания руководителей, мыслящих категориями целостной компании, я предлагаю вам обдумать и принять пять больших решений, которые помогут вам прийти к желаемому результату.

Большое решение #1. Двигайтесь от эгоизма к служению.

Руководство организацией начинается с развития само-осведомленности, умения понимать себя, свои сильные стороны, стороны, требующие развития, ресурсы, ограничения, но в своей высшей точке осознанность становится трансцедентальным качеством – она выходит за рамки одной отдельно взятой личности, функции или задачи. Развитие эго и амбиций от достижения личного успеха к преуспеванию других людей в компании - огромный прорыв.

В развитии лидерских качеств руководителя этот этап является основополагающим, поскольку именно умение подняться над уровнем личных амбиций и результатов, способность видеть важность служения всем, вовлеченным в строительство и работу компании поддерживает или наоборот разрушает все прочие аспекты развития будущего лидера организации.

Дайте себе слово двигаться от эгоистических целей к служению.

Большое решение #2: Развивайте целостное мышление - думайте в масштабах организации, рынка и за их пределами.

Менеджмент среднего звена расставляет точки внутри организации, топ-руководители организации расставляют и соединяют точки за ее пределами. Корпоративные лидеры поднимаются от вопросов непосредственного исполнения, достижения конкретных результатов, к пониманию своего долговременного влияния, стремлению к развитию, совершенствованию.

Как сказал мне недавно СЕО компании, входящей в первую сотню списка Fortune: «Я привык думать, что моя ценность в скорости, способности достигнуть поставленной цели, непосредственном влиянии на ситуацию и принятии решений, но сейчас я понимаю, что мой действительный вклад - это создание общего смысла, значимости, духа постоянного совершенствования и мотивации».

Примите решение выйти на новый уровень за рамки ранее принятого образа мышления и стратегии.

Большое решение #3: Практикуйте и развивайте три мета-компетенции - Смелость, Сотрудничество и Совместное Создание Будущего.

Смелость, как мета-компетенция, пожалуй, лежит в основе истинного лидерства.  Смелость важнее видения, стратегии, подлинности, влияния. Смелость - обязательное условие преодоления привычных рамок личностных ограничений, стереотипов во взаимодействии с другими людьми как внутри, так и во внешнем мире от имени всей организации.

В нашем исследовании, охватившем пять отраслей, мы проверили, есть ли компетенции, одинаково важные для каждого из этих пяти непохожих бизнес-контекстов. Сколько их? Могут ли вообще быть точки соприкосновения? Ответом стала единственная компетенция - Смелость. Смелость - основа, сердце лидерства. Смелость - это расширение своих границ и стереотипных представлений других людей для создания нового, иного видения, способа решения, процесса, продукта - это подлинное проявление лидерства на уровне всей организации.

В то время как Смелость является основой, Смелость в Сотрудничестве многократно увеличивает способность к инновациям - еще одного измерения лидерства на уровне организации. Историк Стивен Джонсон, автор книги «Как мы попали в настоящее», исследовавший изобретения, изменившие мир доказывает, что все изобретения, инновации являются результатом синтеза опыта и сотрудничества нескольких поколений. Проведя глубокое историческое исследование наиболее важных изобретений - освещения, использования холода, создание стекла и проч., Джонс убедительно доказывает, что все эти инновации не были результатом одного героического поступка, решения или изобретения, а появлялись как накопленный результат масштабного сотрудничества и вклада множества участников.

Обсуждая Большое решение #2 - думать в масштабах всей компании и рынка - мы уже пришли к выводу, что именно такой подход позволяет выстроить отдельные точки в стратегическое видение, но представьте себе, на каком принципиально ином уровне может быть сформировано видение, если все топ-руководители будут готовы проявить Смелость и Сотрудничество как в определении этих новых точек, так и дальше в совместном создании целостного видения.

Примите решение смело сотрудничать в создании будущего. Создавайте будущее совместно.

Большое решение #4:  Совместно создавайте и используйте ресурсы всей организации.

Мало что может нанести такой урон всей организации как руководитель, который занимается простым накопительством талантов и финансовых ресурсов в пику своим коллегам. Руководители, поступающие таким образом, не всегда заметны, поскольку они часто успешны в рамках своего подразделения/задачи, что может затмевать ущерб, наносимый ими сотрудничеству на уровне всей организации. Отмечайте и поощряйте руководителей, которые настроены на достижение общих целей, коллективного результата на уровне всей компании в большей степени, чем на реализацию своих краткосрочных целей.

Примите решение проявлять щедрость и готовность делиться ресурсами и талантами в 2019 году и в будущем.

Большое решение #5. Задайте себе пять главных вопросов о компании и обдумайте ответы на них:

Цель: Главный вопрос «Зачем?»:
В чем необходимость существования нашей компании (организации)?

Видение: Главный вопрос «Что?»:
Если мы будем жить в соответствии с нашей целью, чем мы станем?  Какими мы можем стать?

Стратегия: Главный вопрос, «Как?»:
Каким образом мы туда попадем?

Таланты/сотрудники: Главный вопрос «Кто?»:
Кто нас туда приведет?

В 2019 году примите решение раздвинуть собственные привычные рамки, расширьте границы вашей команды и организации, проявите себя значимым корпоративным лидером.