Подчиненный - фаундер. Когда компании стоит нанять предпринимателя?
29 января 2021
Крупные компании часто покупают успешные стартапы, чтобы развивать бизнес. Но некоторые поступают иначе и нанимают фаундеров. Старший партнер RosExpert Ольга Лоренц рассказала, когда это решение оправданно и как сработаться с сотрудником-предпринимателем.
RosExpert выходит из альянса с Korn Ferry
20 января 2021
На новом этапе развития RosExpert видит будущее в развитии гибких консалтинговых платформ в коллаборации с ведущими глобальными и бутиковыми компаниями.
Пол Борн: Практическое руководство к онлайн общению
24 сентября 2020
Онлайн коммуникации из приятного и полезного инструмента за прошедший год во многих ситуациях стали единственно возможным образом оставаться на связи с коллегами, руководством, клиентами, друзьями. Мы собрали практические советы, приемы и даже игры, которые позволят вам сохранить тепло и непосредственность человеческого контакта в виртуальном мире. Материал на английском.
Почему руководителю необходима эмпатия и как ее развить
14 июля 2020
В кризис лидерам нужно быть решительными и в чем-то даже жесткими. Но при этом важно и поддерживать ресурсы своей команды, в
частности, быть более чуткими к своим сотрудникам и вовремя распознавать стресс, избегая быстрого выгорания. Для этого необходима эмпатия — способность понимать эмоциональное состояние окружающих.
FORBES Agenda: Эвакуация в Digital. Вернемся ли мы в офисы?
10 июня 2020
Как сделать дистанционную работу по-настоящему эффективной? Какие секреты тайм-менеджмента нужно знать тем, кто будет вынужденно работать из дома? Наконец, чем всеобщая «удаленка» обернется для мировой экономики — быстрым восстановлением или, наоборот, ее дальнейшим замедлением? Об этом смотрите в новом выпуске Forbes Agenda.
Что сокращать и как сокращать в период кризиса
9 апреля 2020
Коронавирус привел в первую очередь к гуманитарному кризису. COVID-19 является серьезной угрозой для большинства уязвимых групп населения в каждом сообществе и в каждой стране. В ближайшие месяцы защита здоровья и безопасности сотрудников, партнеров и сообщества остается главной задачей руководителей. Резкое падение на мировых фондовых рынках говорит о том, что лидерам также придется управлять влиянием кризиса здравоохранения на экономику. Турбулентность охватывает рынки, а темпы и глубину влияния кризиса практически невозможно откалибровать.
Телепортация лидерства: как мотивировать команду на расстоянии
25 марта 2020
Мотивация наших команд находится под мощным негативным воздействием внешних обстоятельств. Поток новостей в СМИ и социальных сетях, персональная адаптация к новому режиму работы, изменение привычной городской среды, необходимость держать в голове негативные сценарии развития событий – все это мощно отвлекает нас от работы, истощает запасы энергии. Казалось бы, любому лидеру проще понять и принять невыполнение KPI, чем бороться со всеми перечисленными отвлекающими факторами. Но выход есть.
Руководство организацией – пять больших решений 2019 года
29 января 2019
Кевин Кэшман - яркий мыслитель, наставник десятков топ-руководителей глобальных корпораций, возглавляющих мировые рейтинги, руководитель направления развития СЕО и руководителей высшего звена Korn Ferry, автор ряда бестселлеров о лидерстве делится своими наблюдениями и рекомендациями о лидерстве и управлении бизнесом. Первая колонка выделяет главные направления развития в 2019 году.
Сергей Кордашенко о мифе "трудоголик - лучший выбор работодателя"
23 июля 2018
«Устойчив к стрессу, мультизадачен, могу работать под давлением» - соискатели нередко в своих резюме подчеркивают качества, говорящие об их способности очень много работать.
FORBES.RU решили разобраться с мифом о том, что каждый руководитель рад принять в штат трудоголика, как считают многие соискатели. На самом деле компании осознают, что наем таких сотрудников сопряжен с определенными рисками. Вот, как прокомментировал этот вопрос Сергей Кордашенко.
Денег нет. Как сократить затраты на персонал без снижения мотивации
20 июля 2018
Все больше компаний и руководителей задумываются над тем, как сократить затраты на персонал и при этом удержать эффективность работы на прежнем уровне, а в идеале — повысить ее. Совместить эти, казалось бы, противоречащие друг другу вещи сложно, но при грамотном подходе вполне возможно.
Два мира. Как эффективно управлять женским коллективом
18 июля 2018
Вряд ли можно выделить исключительно женский тип лидерства и приемы повышения вовлеченности в работу, мы можем учитывать самые распространенные жизненные сценарии и стремления женщин. Этапы создания семьи, необходимость ухода за детьми, желание быть услышанной и признанной, сохранение work-life balance, здоровья, красоты и энергии для достижений - подробно о четырех типах карьеры и стратегии поведения работодателя в каждом случае читайте в авторской колонке Оксаны Морсиной.
Карьера: разумный выбор или голос сердца?
7 июня 2018
Консалтинговая компания RosExpert опросила 456 респондентов из России, Украины и Казахстана, чтобы узнать, какую карьеру они считают «успешной», и какие факторы, касающиеся карьеры и работы являются для них самыми значимыми.
Задачей исследования было определение наиболее типичного для России образа успешной карьеры и сопоставление его с карьерными мотивами, от которых зависит вовлеченность сотрудников.
Для перехода к материалу нажмите на заголовок.